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Soixante-dix pour cent des transformations industrielles échouent — un nouveau livre révèle ce que font les gagnants

Yannick Schilly au pupitre du Global Leaders Forum, la couverture de son livre THE SUPERFIT COMPANY projetée sur grand écran derrière lui

Yannick Schilly dévoile THE SUPERFIT COMPANY devant 160 dirigeants industriels au Global Leaders Forum, le 29 octobre 2026 — Cincinnati Open Event Center, Mason, Ohio. (Photo : ALTIX)

Couverture du livre THE SUPERFIT COMPANY de Yannick Schilly, design bleu-vert sombre avec une roue lumineuse à sept branches et une ligne de pouls

THE SUPERFIT COMPANY: Why Industrial Winners Never Stop Transforming (ALTIX Press, 2026)

Collage photo du Global Leaders Forum 2026 : intervenants au pupitre, lauréats des prix sur scène et public de dirigeants industriels

Images du Global Leaders Forum & Industrial Excellence Honors 2026. (Photo : ALTIX)

THE SUPERFIT COMPANY de Yannick Schilly, dévoilé devant 160 dirigeants industriels au Global Leaders Forum, est désormais disponible (en anglais).

Les entreprises industrielles ne choisissent pas si le monde change — seulement si elles sont en forme quand il change”
— Yannick Schilly, author of THE SUPERFIT COMPANY
MASON, GREATER CINCINNATI, OH, UNITED STATES, November 2, 2026 /EINPresswire.com/ -- Environ soixante-dix pour cent des transformations industrielles échouent — un chiffre qui n’a pratiquement pas bougé en trente ans de programmes, de consultants et de vagues technologiques. Dans THE SUPERFIT COMPANY: Why Industrial Winners Never Stop Transforming (ALTIX Press), paru le 30 octobre, le dirigeant industriel Yannick Schilly soutient que la cause n’est pas la technologie : la plupart des entreprises traitent la transformation comme un projet avec une ligne d’arrivée, alors que les gagnants entraînent la capacité de changement elle-même, comme une compétence. Sa prescription est l’idée centrale du livre — se transformer quand on est en bonne santé.

Le livre a été dévoilé la veille de sa parution, le 29 octobre, lors du Global Leaders Forum & Industrial Excellence Honors 2026, une initiative d’ALTIX organisée au Cincinnati Open Event Center à Mason, Ohio. Devant quelque 160 dirigeants industriels réunis autour des thèmes du forum — Connect, Inspire, Excel — Schilly a présenté la thèse centrale du livre et l’histoire qui la sous-tend, en clôture d’une soirée au cours de laquelle quatorze industriels de premier plan ont reçu les Industrial Excellence Honors 2026. Serge Joris, Président-directeur général du groupe Frigoglass — auteur de la préface du livre — avait fait le déplacement depuis Athènes pour prononcer la conférence d’honneur sur le leadership, la résilience et la performance industrielle durable.

Schilly écrit du point de vue de l’opérationnel. En trois décennies, il a dirigé et transformé des usines et des chaînes d’approvisionnement en Europe, en Asie et aux Amériques — quinze ans au sein d’un grand groupe allemand de technologies industrielles, cinq ans en Chine à la tête d’un redressement d’usine « du pire au meilleur » raconté dans le dernier chapitre du livre, et quatre ans comme Chief Operating Officer pour la région NAFTA. Il est Président-directeur général d’ALTIX CONSULTING, cabinet de conseil en management basé à Cincinnati, au service de champions industriels en Amérique du Nord, en Europe et en Asie.

Le livre distille cette expérience en un véritable système d’exploitation de la transformation industrielle : sept principes organisés en « Superfit Wheel » ; les « Four Clocks », une mesure simple de la forme organisationnelle ; un modèle opératoire de remise à plat rapide qui engrange des résultats par fenêtres de douze à vingt-quatre semaines ; un « vaccin anti-crise » pour construire la résilience avant d’en avoir besoin ; et un traitement lucide de l’IA industrielle, gouverné par une loi que les gagnants respectent : l’intelligence organisationnelle avant l’intelligence artificielle.

Dans sa préface, Serge Joris, Président-directeur général du groupe Frigoglass, écrit : « Ce livre est différent. Il ne se contente pas d’expliquer la transformation ; il en capture l’énergie, l’incertitude et la promesse… C’est une invitation faite aux dirigeants à imaginer ce que leurs organisations pourraient devenir, et à faire les premiers pas délibérés pour concrétiser cette vision. »

Les premiers lecteurs issus de l’industrie et du monde académique ont salué le livre, parmi lesquels (citations traduites de l’anglais) :

« Pour les dirigeants, les membres de conseils d’administration et les leaders industriels… The Superfit Company offre à la fois un puissant signal d’alarme et une feuille de route pratique. » — Dr. Jay Lee, Clark Distinguished Chair Professor et Directeur, Industrial AI Center, University of Maryland

« Remarquable — stimulant et incontournable pour tout CEO et président de conseil qui prépare, lance ou traverse une transformation, quelle qu’elle soit. » — Rob Connelly, Chairman of the Board, Henny Penny

« Un livre que chaque propriétaire d’entreprise, CEO et administrateur devrait lire. » — Soojin Do, Chief Information Officer, Sun Taiyang Co., Ltd.

« Les entreprises industrielles ne choisissent pas si le monde change — seulement si elles sont en forme quand il change », déclare Schilly. « Les entreprises qui gagnent ne sont ni chanceuses ni intrépides. Elles sont en forme : elles entraînent leur capacité de transformation comme un athlète s’entraîne — quand elles sont en bonne santé, pas quand la crise les y contraint. Ce livre est le programme d’entraînement que j’aurais aimé qu’on me remette il y a trente ans. »

THE SUPERFIT COMPANY est paru le 30 octobre 2026 et est disponible (en anglais) en version reliée (ISBN 979-8-9970398-0-6), brochée (ISBN 979-8-9970398-1-3) et numérique, sur Amazon, auprès des principales librairies en ligne et en librairie via la distribution IngramSpark. Les lecteurs trouveront le livre, le diagnostic Superfit Score et la boîte à outils complète sur superfitcompany.com. Une version audio est en production.

À propos de l’auteur

Yannick Schilly est cofondateur, président et CEO d’ALTIX CONSULTING. Ingénieur en génie industriel et méthodes de formation et homme d’opérations de tempérament, il a passé un quart de siècle dans l’industrie de l’automatisation entre l’Allemagne, la Chine et les États-Unis, où il a planifié, construit, transféré et exploité des usines intelligentes et des centres logistiques régionaux sur trois continents. Né et élevé près de Strasbourg, à la frontière franco-allemande, il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur en génie industriel et méthodes et d’un MBA en management général et global business, parle quatre langues, a présidé le conseil d’administration de la European-American Chamber of Commerce de Cincinnati et co-anime « The Industrialist », le podcast d’ALTIX consacré au leadership industriel. Il vit dans la région de Cincinnati, Ohio, et à Strasbourg.

À propos d’ALTIX Press

ALTIX Press est la maison d’édition d’ALTIX CORPORATION, dont le siège est à Mason, Ohio. Elle publie des ouvrages de praticiens consacrés au leadership industriel et à la transformation. Plus d’informations sur altixconsulting.com.

Contact médias

Anne Cappel
ALTIX Press, marque d’ALTIX CORPORATION
+1 513 310 9500
6402 Thornberry Court, Mason, OH 45040, États-Unis

Exemplaires presse, interviews de l’auteur (en français, en anglais et en allemand), couverture haute résolution, figures du livre et photographies du Global Leaders Forum disponibles sur demande.

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